Тимлид или Руководитель группы разработки?

Когда клиент знает, что происходит на проекте, он спокоен. За приоритизацию собственных задач отвечаешь ты сам, нельзя делегировать это руководителю или бизнес-заказчику. Если ты тимлид, ты сам решаешь, что и как тебе делать. Управление собственными задачами — один из самых сложных аспектов, с которыми сталкиваются молодые тимлиды. Больше нет руководителя, который четко скажет, какую задачу делать сейчас, а какую потом.

Здорово, когда единственное, о чем беспокоится разработчик, это его текущие задачи. Другой пример, как можно делиться ответственностью — принимать решения вместе с командой. Когда ты единолично выбираешь тот или иной подход, будь готов к тому, что коллеги могут с тобой не согласиться. Здесь я собрал скучноватые, но важные вещи, которые обязательно должны быть. Если вы знаете, что такое управление проектами в сфере веб-разработки, можете смело переходить к следующему совету.

Команда – ключевое отличие тимлида от руководителя

Стоит брать на себя ответственность за сложные задачи и повышать уровень экспертизы — как технической, так и в продукте. В иерархии могут встречаться промежуточные тимлид обязанности роли, например заместитель любой из ролей или же агрегирующая роль вроде групплида над тимлидами. К этим факторам можно добавить комфортную работу в команде.

Планирование и структурирование рабочего процесса – не их прерогатива. Зато в тандеме с ориентированными на детали коллегами идеологи могут добиться потрясающих результатов. Обратная сторона стиля – кооператору слабо удаются самостоятельные решения. Он теряется и сомневается в своих идеях, если некому оценить их со стороны, и может даже испытывать тревожность.

Связь с заказчиком и организация разработки в интересах бизнеса

Специалист более уверенно может аргументировать и защитить своё техническое решение. Проводя оценку, многие забывают про тестировщиков. А на самом деле любая задача, особенно сложная, должна пройти через тестирование живыми людьми — они должны вдуматься в нее, поискать баги. Если они что-то найдут, баги отправятся к разработчикам, которые уже успели переключиться на другой контекст. Как правило, эту оценку дают отдельно от того, что заявил разработчик.

как тимлиду строить команду

Основная их цель — планирование работы на следующие 14 дней, поиск лучших решений для каких-то задач и получение обратной связи по продукту от стейкхолдеров. В нашем понимании тимлид — это лидер, который может всех объединить. Тимлид разделяет ценности компании, ведет вперед команду или проект, объективно оценивает ресурсы и ситуацию.

Как распределить обязанности в команде

Возможно, в итоге вы предложите ему другую роль, переведёте в другую продуктовую команду или отправите в отпуск. — Над каждым продуктом работает отдельная команда, и все они сильно различаются по размеру — есть группы как из трёх человек, так и из двадцати. У флагманского продукта, над которым я работаю, команда разработки из 27 человек, которая, в свою очередь, делится на группы по фичам. В этом эпизоде мы поговорили о том, как устроена команда разработки и как планировать и оценивать её работу. Аудиоверсию и новые эпизоды подкаста «Люди и код» слушайте на популярных платформах. Парное программирование — техника программирования, при которой код создают пары разработчиков.

  • Заслужив признание в команде, больше шансов стать заместителем своего тимлида, а в перспективе — получить свою команду или возглавить текущую.
  • Дальше спринт заканчивался, выпускался релиз, проходило регрессионное тестирование сборок для конкретных заказчиков.
  • Его представители способны генерировать глобальные идеи, которые впоследствии ложатся в основу рабочих процессов.
  • Во время стендапов или Scrum of Scrums я слежу за тоном и настроением членов команды, пытаюсь понять, есть ли какие-то конфликты.
  • Попросили действующих тимлидеров рассказать об особенностях работы, карьерном росте и взаимодействии с командой.

Так сложилось, что 90% людей, которые приходят в эту профессию, раньше занимались разработкой. В 2018-м году я пришел в компанию Авито на совершенно понятную всем нам в экосистеме 1С должность – руководитель группы разработки. Но, когда я приступил к работе, ко мне со всех сторон стали обращаться как «тимлид 1С». До этого я никогда такого и ни на одной из своих предыдущих работ не слышал такого обращения.

Когда молодой футболист только приходит, он выполняет рутинные простые задачи, например носит мячики. Так новичок понимает, как устроены https://deveducation.com/ отношения в команде, и органично в нее вливается. Многие компании проводят различного рода курсы или стажировки для новичков.

Про тимлидство существуют сотни статей, видео, книг, курсов и т.д. Каждая компания вкладывает в эту позицию свой уникальный смысл. Где-то нужен полуменеджер-полуразработчик, где-то техлид/архитектор, где-то пипл менеджер и т.д.

https://drdamiengodart.be/